可賽公司當前處于快速發(fā)展時(shí)期，既有老裝置的提檔升級，又有新項目的建設落地，企業(yè)發(fā)展對員工提出了更高的要求。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，“短板員工”會(huì )成為企業(yè)發(fā)展的阻力，甚至可能會(huì )毀滅企業(yè)，因此對企業(yè)“短板員工”的管理顯得特別重要。結合可賽公司的實(shí)際，本人就“短板員工”的主要表現、彌補措施談?wù)勛约旱恼J識。

可賽公司“短板員工”的主要表現：一是主觀(guān)能動(dòng)性和責任心不強，工作按部就班，存在畏難、消極情緒。比如在生產(chǎn)線(xiàn)安全生產(chǎn)流程化動(dòng)態(tài)管理體系建設中，極少部分員工覺(jué)得這項工作很繁瑣，認為是給員工增加負擔，有個(gè)別管理人員認為這項工作很復雜，覺(jué)得難以推進(jìn)。這些都是“短板員工”的具體表現，影響公司重點(diǎn)工作的整體推進(jìn)。二是安全意識淡漠，安全管理能力和安全履職能力差。在管理人員身上表現較為突出的是違章指揮，在基層員工身上表現突出的是習慣性違章。三是隨著(zhù)年齡增大，個(gè)人學(xué)習的意愿不強烈，接受新知識的能力退化?？少惞咀罱鼛啄暌恢敝铝τ诶吓f設備的更新及自動(dòng)化改造，部分老員工對新設備的使用不夠熟練，對自動(dòng)化改造的參與不甚主動(dòng)，對新知識的接受比較緩慢。

針對“短板員工”的彌補措施：一是加強管理和考核，增強“短板員工”“不敢違章”的敬畏之心。運用視頻查違章和現場(chǎng)檢查等形式嚴格查處“三違”行為；通過(guò)對安全環(huán)保管理獎懲辦法的修訂，加大對安全履職的考核力度；嚴格落實(shí)培訓崗管理制度等，提升員工對安全工作的敬畏之心。二是開(kāi)展針對性培訓，增強“短板員工”“不會(huì )違章”的履職能力。對短板員工進(jìn)行梳理，確定員工短板在哪里，制定針對性培訓計劃，廣泛開(kāi)展一對一培訓、現場(chǎng)培訓、專(zhuān)項培訓等實(shí)用性培訓，針對年齡大、接受能力差的“短板員工”，開(kāi)展“師帶徒”、“一幫一”活動(dòng)，幫助“短板員工”消除短板。三是抓好安全文化氛圍營(yíng)造，養成“短板員工”“不愿違章”的自覺(jué)行為。在公司廣泛開(kāi)展“一把手談安全”、“車(chē)間主任談安全”、“班組長(cháng)談安全”、“優(yōu)秀員工現身說(shuō)法談安全”等活動(dòng)，通過(guò)交流共享安全經(jīng)驗、開(kāi)展安全警示教育，讓“短板員工”在濃厚的安全文化氛圍中潛移默化感受安全責任，促使其自覺(jué)提高認識，補齊短板。