今年以來(lái)，集團公司一直在大力推進(jìn)準軍事化管理工作，可賽公司積極宣貫，要求全體員工加入到“練兵”的隊伍中。聽(tīng)到“準軍事化”，我的第一反應是服從、自律、高效、嚴謹、責任，不僅僅視之為一句口號，而是真正將其融入公司的每一個(gè)車(chē)間班組中去，不斷培養基層員工嚴謹的工作習慣、高度的責任心以及高效的執行力。這對于規范員工行為、消除安全質(zhì)量隱患、提升班組戰斗力具有重要意義。同時(shí)，準軍事化管理有助于提高員工素質(zhì)，使其養成良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，從而提高班組整體的執行力和凝聚力。

作為可賽公司現場(chǎng)管理組的一員，關(guān)于如何讓準軍事化管理在班組管理中落地見(jiàn)效，我一直在思考和行動(dòng)，并有了以下幾點(diǎn)看法。

一是樹(shù)立正確的認識。要明確準軍事化管理的重要性，讓每名員工了解軍事化管理的目的是為了提升工作效率和團隊凝聚力，為團隊提供可靠穩定的支持，系統高效地解決管理冗余。

二是強化自我約束。準軍事化管理強調“五化”，管理制度化、紀律嚴明化、行為規范化、場(chǎng)所整潔化、工作秩序化。員工要自覺(jué)遵守各項規章制度，堅決杜絕拖延和違規操作，養成良好的自律規范習慣，保質(zhì)保量完成交付任務(wù)。

三是提升團隊協(xié)作能力。準軍事化管理強調團隊協(xié)作，員工積極參與團隊工作，增進(jìn)同事間的溝通與信任，共同解決問(wèn)題，學(xué)會(huì )與他人合作，形成協(xié)同作戰的良好氛圍。

四是培養嚴謹的工作習慣。準軍事化管理追求精益求精，員工應注重細節，對待工作認真負責，力求做到盡善盡美。通過(guò)不斷努力，將嚴謹工作習慣融入到日常每一道工序每一步操作。

五是增強責任感。明確員工工作目標和要求，員工主動(dòng)承擔責任，要對工作結果負責。   

我們都知道，軍隊是一個(gè)紀律嚴明、執行力很強的團隊，“軍令如山，令行禁止，軍無(wú)戲言”是軍隊的特征，也是一種團隊精神文明，這種精神也是我們所需要的。社會(huì )在進(jìn)步，企業(yè)在發(fā)展，如果我們還以舊的模式來(lái)迎接新的企業(yè)發(fā)展步伐，那么我們將要面臨的是被社會(huì )淘汰，企業(yè)被兼并。面對這種狀況，企業(yè)實(shí)現準軍事化管理是必然的選擇。

    二支部 黃發(fā)明