可賽公司全面落實集團公司黨委關于安全生產(chǎn)工作的總體要求，將準軍事化管理作為全年重點工作進行安排部署，圍繞“聚焦基層一線抓落實安全生產(chǎn)專項行動”工作主線，推動生產(chǎn)一線做到令行禁止、遵章守紀、行為規(guī)范、現(xiàn)場整潔、管理高效、工作有序，將安全理念切實落實到危險作業(yè)場所所在的生產(chǎn)班組等作業(yè)單元及相關區(qū)域。

3月11日，可賽公司召開準軍事化管理專題推進部署會，對《公司準軍事化管理實施方案》進行宣貫培訓，安排部署各項工作。會議指出，實施準軍事化管理，需做到事事有標準，行為有規(guī)范，避免工作的隨意性。廣大員工要像軍人一樣遵章守紀、加強執(zhí)行力，嚴格遵守勞動紀律、工藝紀律、安全紀律、作業(yè)紀律、現(xiàn)場紀律，實現(xiàn)紀律嚴明化。要在工作中服從命令、服從指揮、遵章守紀，打造“標準統(tǒng)一，步調(diào)一致”的作業(yè)秩序，實現(xiàn)工作秩序化。通過強化區(qū)域?qū)俚毓芾?、加強安全標識管理、強化設備規(guī)范管理等，實現(xiàn)工作場所整潔化。

會議要求，要加強組織領導，全面推進準軍事化管理有效落實。一是要高度重視，扎實推動各項措施落實落地。二是強化責任落實，積極發(fā)揮班組職能作用，有效推動安全、質(zhì)量、生產(chǎn)等各項目標落地見效。三是迅速組織實施，利用班前、班后會，及時傳達準軍事化管理安全生產(chǎn)啟動會精神，落實準軍事化管理要求。四是強化考核監(jiān)督，做好安全管理工作，保障安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。

準軍事化管理工作的實施，將進一步規(guī)范職工的行為，增強職工的紀律意識和執(zhí)行力，營造企業(yè)安全文化氛圍，引導廣大職工凝心聚力，為企業(yè)安全發(fā)展貢獻力量。

                               三支部 關林章