應(yīng)上級(jí)公司開展危險(xiǎn)場(chǎng)所準(zhǔn)軍事化管理的要求，公司積極展開了行動(dòng)。在黃董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)和安排下，采取“先試點(diǎn)、后全面推廣”的方法逐步推進(jìn)。

BTC車間是第一批試點(diǎn)單位之一。車間主任黃斌利用開早會(huì)的時(shí)間，向全員正式宣貫了相關(guān)文件精神，部署了一系列工作。準(zhǔn)軍事化管理，就是以“令行禁止、遵章守紀(jì)、行為規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)整潔、管理高效、工作有序”32 字為核心，借鑒軍隊(duì)的管理方法、管理模式、管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)危險(xiǎn)場(chǎng)所安全管理做出近軍事化的要求來提高員工的執(zhí)行力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，從而確保生產(chǎn)安全和職工群眾的生命安全、財(cái)產(chǎn)安全，為集團(tuán)的高質(zhì)量健康發(fā)展提供安全基石。

黃主任強(qiáng)調(diào)：“BTC項(xiàng)目是可賽公司的一個(gè)新項(xiàng)目，在行業(yè)里也算是走到了最前面，經(jīng)過近三年的摸索，我們的技術(shù)逐漸成熟穩(wěn)定，這就說明了只要我們大家齊心協(xié)力向目標(biāo)前進(jìn)就一定會(huì)取得成功。這次的準(zhǔn)軍事化管理，公司能讓我們當(dāng)這個(gè)排頭兵，是對(duì)我們前面成績(jī)的肯定，所以我們一定要拿出搞生產(chǎn)的那種不怕苦、不怕累的精神來完成這個(gè)任務(wù)做好這個(gè)排頭兵！”

                                                               二支部：吳遠(yuǎn)斌