為有效推進(jìn)“精益”理念實(shí)施，企管部對(duì)BTC車間庫房旁堆放廢舊物資的置物場(chǎng)進(jìn)行徹底清理、盤點(diǎn)以及處置，讓雜亂的場(chǎng)地變得干凈整潔、井井有條。

清理過程中，員工們紛紛披甲上陣，彼此間既有分工又有合作，忙而不亂，有條不紊，搶時(shí)間、趕進(jìn)度，確保及時(shí)、高效地完成清理任務(wù)。同時(shí)，對(duì)廢舊物資按在賬、不在賬，廢舊鋼材、廢品等組別分文別類進(jìn)行整理，采取相對(duì)應(yīng)的處置方式，可以再利用的物資劃分不同區(qū)域分類擺放，為以后精準(zhǔn)查找打好基礎(chǔ)。

在廢舊物資的整理過程中，可賽公司積極落實(shí)“精益”理念，盡量減少費(fèi)用開支，特別是嚴(yán)格控制人工費(fèi)用，抓時(shí)間擠時(shí)間，僅用五天時(shí)間就完成了廢舊物資清理和處置任務(wù)。

                                  五支部 高小亮