為有效推進(jìn)“精益”理念實施，物控部聯(lián)合生產(chǎn)部積極行動，對堆放廢舊物資的置物場進(jìn)行徹底清理、盤點，讓雜亂的場地變得干凈整潔、井井有條。

清理過程中，員工們紛紛披甲上陣，彼此間既有分工又有合作，忙而不亂，有條不紊，搶時間、趕進(jìn)度，確保及時、高效地完成清理任務(wù)。同時，對廢舊物資按在賬、不在賬，廢舊鋼材、廢品等組別分文別類進(jìn)行整理，采取相對應(yīng)的處置方式，劃分不同區(qū)域分類擺放，為以后精準(zhǔn)查找打好基礎(chǔ)。

在廢舊物資的整理過程中，可賽公司積極落實“精益”理念，盡量減少費用開支，特別是嚴(yán)格控制人工費用，抓時間擠時間，僅用三天時間就完成了整理任務(wù)。

                                  二支部 梁成文