12月16日我參加了銀光集團組織的2024年全面預算現(xiàn)場審核視頻會議，并順利通過了全面預算的現(xiàn)場審核。

銀光集團組織的此次全面預算現(xiàn)場審核會議，是以提高預算編制準確性、合理性和可行性為抓手，通過現(xiàn)場審核各子公司財務預算各項數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)和糾正預算中的錯誤、遺漏和不合理之處，現(xiàn)場進行答辯解疑，確保編制的財務決策和資源配置能夠滿足公司整體經(jīng)營策略和戰(zhàn)略目標。通過全面預算管理充分調(diào)動各子公司的工作積極性，提高編制效率，優(yōu)化資源配置，提升各子公司的經(jīng)營成果，保證公司戰(zhàn)略和經(jīng)營目標的實現(xiàn)。全面預算管理是一種全員參與、全過程控制和全方位管理的系統(tǒng)管理。

一、全員參與：全員參與是指“預算目標”的層層分解，明確預算編制的原則、步驟和流程，規(guī)定各部門和崗位的責任與權(quán)限，形成縱向到底的精細化預算管理。建立全員的“成本”、“效益”意識，圍繞公司年度預算考核指標進行開源節(jié)流、增收節(jié)支。同時提高部門和員工的參與度、加強對全面預算目標的認同感，使預算管理深入人心。

二、全過程控制：嚴格執(zhí)行年度預算、定期分析執(zhí)行差異，發(fā)現(xiàn)問題及時拿出整改措施，并對執(zhí)行結(jié)果進行考核，使預算在事中得到有效控制。通過全面預算管理與績效管理相結(jié)合的策略，促使各部門與公司戰(zhàn)略目標及年度經(jīng)營目標的保持一致，提高部門和員工的積極性和責任感。以科學預算為前提，真正讓財務管理從事后管理向事前管理、從被動管理向主動管理轉(zhuǎn)變，有效識別和應對公司發(fā)展中各類經(jīng)營風險和財務風險，保障年度經(jīng)營計劃和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

三、全方位管理：通過全面預算實現(xiàn)對各部門、各車間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，對公司人、財、物進行資源的合理配置和全方位的管理。對關(guān)鍵性經(jīng)營指標的完成情況以月度、季度、半年度、年度等不同的周期，進行預算序時進度比、環(huán)比、同比等不同維度的比較和分析，做到及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。同時也能及時反饋出預算管理的編制、審核、執(zhí)行等方面存在的不足，有針對性地進行改進，為后續(xù)開展全面預算管理編制提供有力的依據(jù)。

“凡事預則立，不預則廢”，全面預算工作需提前進行謀劃，對外部經(jīng)營環(huán)境的變化提前做好應對策略，有效地降低公司的經(jīng)營風險。面對日益嚴峻的經(jīng)濟形勢，我們要從意識上樹立“過緊日子”的思想，從小事做起，從點滴節(jié)流，全員參與，群策群力。加強全面預算管理，壓縮不必要費用開支，做到全年計劃生產(chǎn)，開支有預算、有計劃，提高資金管理水平和資金使用效率，降低資金成本。

                                第五支部   舒 燕