強化安全行為習慣 嚴抓班組日常管理

可賽公司加氫車(chē)間班組長(cháng) 李傳勇

可賽公司加氫車(chē)間承擔著(zhù)硝基甲苯的還原、精制以及生化廢水處理等各項任務(wù)。作為一名基層班組長(cháng)，我認為做好日常安全管理工作，要牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)的紅線(xiàn)意識和底線(xiàn)思維，在班組日常管理工作中要身先士卒、帶頭當好表率，把員工的日常操作行為習慣與安全生產(chǎn)各項工作緊密結合，積極引導員工加大日常安全行為管理，杜絕違章違紀現象的發(fā)生，營(yíng)造人人懂安全、人人重視安全的良好氛圍。

一、做好班組日常安全生產(chǎn)工作需要結合本單位特點(diǎn)，明確各崗位責任及任務(wù)分工，確保班組員工各司其職、各負其責、責任到人，引導全員明確崗位職責，通過(guò)制定符合班組實(shí)際的安全生產(chǎn)管理制度、獎懲機制，進(jìn)一步激發(fā)班組員工工作的積極性和主動(dòng)性。同時(shí)，要持續強化全員安全管理制度的學(xué)習引導和教育，做到獎罰分明。

 二、班組長(cháng)必須要有強烈的責任感和使命感，扛起責任的大旗，認真負責、恪盡職守地對待每一件事情。針對重點(diǎn)工作，合理制定人員組織分配計劃，科學(xué)合理安排好各項任務(wù)，確保每項工作任務(wù)均能有效地執行到位，認真負責地督促班組員工落實(shí)好各項工作任務(wù)，確保生產(chǎn)水平高效穩步運行。

三、在業(yè)務(wù)方面要做到能力過(guò)硬，能隨時(shí)處理生產(chǎn)中存在的各項問(wèn)題，對安全薄弱環(huán)節做到心中有數，提前制定防范預案和應急處理措施。要有超前的防范意識，做到超前指揮、超前管理，推動(dòng)班組成員積極查找隱患，做到防范于未然，遇事不慌，處變不驚，這樣才能成為員工眼中的帶頭人。

四、班組長(cháng)不僅要完成生產(chǎn)任務(wù)，還要關(guān)注員工的思想動(dòng)態(tài)。及時(shí)關(guān)注員工的心理狀態(tài)，了解員工在生產(chǎn)、生活中遇到的問(wèn)題，和員工談心，及時(shí)進(jìn)行疏導，盡己所能幫助他們解決問(wèn)題，做到開(kāi)心工作、開(kāi)心生活。